• Strategische Entwicklung

     „Wer bewusst entscheidet, hat die Kontrolle über das, was passiert.“
    Das Shaolin-Prinzip, Bernhard Moestl

  • Strategische Projekt-Entwicklung

    „Die größte Schwierigkeit besteht nicht darin, Leute zu bewegen, neue Ideen anzunehmen, sondern alte zu vergessen.“ Ökonom John Maynard Keynes

  • Interim-Management

    Interim Manager sind mit Lotsen vergleichbar. Mit ihrem speziellen Wissen unterstützen sie Kapitän und Mannschaft an Bord. Während der Lotse dann wieder von Bord geht, bleibt der Erfolg bei der Mannschaft.

  • ERP-Lösung

    ERP ist nicht alles,
    aber ohne das „richtige“ ERP ist alles nichts.

Wie Interim Manager Herausforderungen anpacken

"Strategisch, Taktisch und Operativ - Wie Interim Manager Herausforderungen anpacken" war das spannende Thema, zum dem Wirtschaftskammer und Verband Rheintaler Interim Manager am 2. Oktober 2014 nach Dornbirn eingeladen hatten. Zahlreiche interessierte Teilnehmer informierten sich aus erster Hand wie "gestandene Interim Manager" aus der täglichen Praxis berichteten. In der nachfolgenden Diskussionsrunde wurden die Aspekte des Interim Managements aus Sicht von Unternehmen, Interim Managern, Verbänden und Providern eingehend diskutiert.

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"Chefs auf Zeit" - ipmc Consulting im Wirtschaftsmagazin GEWINN Ausgabe 05/2014

Quelle: Wirtschaftsmagazin GEWINN 05/2014

"Geht es um Fixanstellungen, ist die Company World nicht an 50+ interessiert. Brennt aber der Hut, handelt es sich um ein Spezialprojekt oder einen klar befristeten Einsatz, schaut die Sache anders aus. Da wird aus dem vermeintlichen Nachteil (Alter) plötzlich ein Vorteil (Reife)".

Erfahrung, langjährige Führungspraxis und hemdsärmlige Umsetzung sind gefragt   > zum Artikel