• Strategische Entwicklung

     „Wer bewusst entscheidet, hat die Kontrolle über das, was passiert.“
    Das Shaolin-Prinzip, Bernhard Moestl

  • Strategische Projekt-Entwicklung

    „Die größte Schwierigkeit besteht nicht darin, Leute zu bewegen, neue Ideen anzunehmen, sondern alte zu vergessen.“ Ökonom John Maynard Keynes

  • Interim-Management

    Interim Manager sind mit Lotsen vergleichbar. Mit ihrem speziellen Wissen unterstützen sie Kapitän und Mannschaft an Bord. Während der Lotse dann wieder von Bord geht, bleibt der Erfolg bei der Mannschaft.

  • ERP-Lösung

    ERP ist nicht alles,
    aber ohne das „richtige“ ERP ist alles nichts.

Auszug durchgeführter Mandate und Projekte

Diskretion ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Tätigkeit. Daher verzichten wir - auch im Sinne unserer Kunden - ganz bewusst auf eine Auflistung unserer Kunden. Projektbezogene Referenzen nennen wir Ihnen sehr gerne auf Anfrage.
Bitte rufen Sie uns an oder senden Sie uns eine Mail. Vielen Dank!


Herausragende Projekte, mit hohem Kundennutzen  

  • Entwicklung und Umsetzung eines Businessplans für einen IT-Dienstleister, in einer unternehmenskritischen Situation. Die anschließende Beteiligung durch einen strategischen Investor sichert die erfolgreiche Weiterführung des Unternehmens und ermöglicht eine geplante Expansion des Unternehmens.
     
  • Krisenmanagement in einem Industrieunternehmen, durch Ausfall zentraler Verrechnungssysteme sowie fehlender Umsatzzahlen über einen längeren Zeitraum. Verantwortliche Übernahme der IT-Organisation und IT-Leitung. Erfolgreicher Aufbau der ausgefallenen Software-Systeme, mit anschließender Restrukturierung und strategischer Neuausrichtung der gesamten IT-Organisation, IT-Landschaft und den damit verbundenen Geschäftsprozessen. 
     
  • Verantwortliches Management einer Post Merger Integration  in einem Industrieunternehmen (Kauf eines Mitbewerbers). Integration der Führungsteams und Mitarbeiter, Harmonisierung der IT-Strukturen sowie Effizienzsteigerung durch Hebung von Synergien in den wertschöpfenden Geschäftsprozessen im Einkauf, Verkauf, Rechnungswesen, Produktion, Lager und Logistik.

  • Aufbau eines strategischen Projektmanagement-Office  und den erforderlichen Projektmanagement-Strukturen für einen projektorientierten Dienstleister. Die neuen Prozesse gewährleisten ein einheitliches Projektvorgehen sowie eine effiziente, kontrollierte Freigabe und Steuerung des gesamten Projektportfolios im Unternehmen.

  • Managen einer Projektkrise mit Projekt-Sanierung in einem Fertigungsunternehmen. Identifizierung des SOLL-/IST-Projektstatus, Erstellung eines Masterplans mit Termin, Maßnahmen, Budget und Verantwortlichkeiten. Coaching der Projektbeteiligten, Neugestaltung der Projektorganisation, -Teams, -Kommunikation sowie der PM-Methoden. Implementierung eines Projektportfoliomanagements.

  
Weitere wichtige Mandate und Projekte 

  • Über zehn erfolgreiche Projekte in der Auswahl und Einführung von unternehmensübergreifenden ERP- und CRM-Lösungen in Industrie- und Handelsunternehmen. Analyse und Optimierung der wertschöpfenden Geschäftsprozesse in Vertrieb, Rechnungswesen, Einkauf, Lager, Produktion und Logistik. Herstellerneutrale Auswahl der Softwarelösungen, mit Fokus auf maximalen Kundennutzen.
  • Begleitung und Koordination von M&A-Projekten (Due Diligence, Investoren, Identifizierung von Synergie- und Optimierungspotenzialen).
  • Beratung zur Entwicklung und Optimierung von Unternehmensstrategien.
  • Koordination und Begleitung von Organisationsentwicklung und Veränderungsprozessen (Change Management).
  • Restrukturierung und Harmonisierung von Unternehmensübergreifenden Geschäftsprozessen.
  • Bewertung von Projekten und Projektstrukturen, um Verbesserungspotenziale im Projektmanagement und den Projektergebnissen zu erkennen und für die Zukunft nutzbar zu machen.
  • Projektmanagement-Qualifizierung und Coaching von Führungskräften, Projektleitern und Projektteams.
  • Koordination zur Analyse, Auswahl und Einführung von Finanz-, Controlling-, Personal- und Management-Informations-Lösungen.   

Ihr Ansprechpartner

Dr. Alfred Painsi, MSc MBA, mit über 30 Jahren operativer Managementerfahrung und einzigartigem Beratungsverständnis ausgestattet, ist Inhaber und Ihr Ansprechpartner bei ipmc Consulting. Mit Studien in Betriebswirtschaft, General Management und Informatik verfügt er über Wissen, das Unternehmen nachhaltig für künftige Erfolge positioniert. 

Zudem kennt Alfred Painsi die Besonderheiten von Industrie- und Handelsunternehmen sehr genau. Sie profitieren von seinem ausgeprägten Willen Neues anzugehen und schwierige Situationen zu meistern. Als Business Transformation Manager verfügt er über jene Schlüsselkompetenzen, die zur erfolgreichen Umsetzung komplexer Veränderungsprojekte erforderlich sind.  

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Tätig in

Vorwiegend in Österreich, Deutschland, Schweiz und Liechtenstein.
Weitere Mandate in Italien, Slowakei, Ungarn, England und USA.