• Strategische Entwicklung

     „Wer bewusst entscheidet, hat die Kontrolle über das, was passiert.“
    Das Shaolin-Prinzip, Bernhard Moestl

  • Strategische Projekt-Entwicklung

    „Die größte Schwierigkeit besteht nicht darin, Leute zu bewegen, neue Ideen anzunehmen, sondern alte zu vergessen.“ Ökonom John Maynard Keynes

  • Interim-Management

    Interim Manager sind mit Lotsen vergleichbar. Mit ihrem speziellen Wissen unterstützen sie Kapitän und Mannschaft an Bord. Während der Lotse dann wieder von Bord geht, bleibt der Erfolg bei der Mannschaft.

  • ERP-Lösung

    ERP ist nicht alles,
    aber ohne das „richtige“ ERP ist alles nichts.

Strategische Entwicklung

"Richtungsweisende Entscheidungen aufbereiten und konsequent umsetzen".

Strategische Projekt-Entwicklung

"Orientierung in jeder Situation".

Interim-Management

"Das Ruder fest in der Hand, auch wenn´s mal stürmisch wird".

ERP-Lösung

""Wir sorgen für die richtigen Prozesse und Module". 

Herzlich willkommen!

Wir sind spezialisiert auf Transformations- und Veränderungsprozesse und realisieren die strategische und operative Umwandlung vom Alten ins "Neue Business".

Unser Schwerpunkt liegt in der Beratung, Begleitung und dem operativen Managen von Aufgaben und Maßnahmen, die eine umfassende, bereichsübergreifende und weitreichende Veränderung - zur Umsetzung neuer Strategien, Strukturen, Prozesse oder Verhaltensweisen - in einer Organisation bewirken.

In der strategischen Unternehmensentwicklung unterstützen wir Sie in der Erschließung neuer Geschäftschancen, der Umsetzung neuer Geschäftsmodelle, sowie der Gestaltung von Strukturen und Prozessen  > weiter 

Als Project Competence Center mit internationaler Erfahrung gestalten wir übergreifende Projektmanagement-/PM-Office-Strukturen und sind in der Koordination, Coaching und  Sanierung von Projekten tätig > weiter

Im Interim Management und Business Transformation Management sind wir in Geschäftsleitungsfunktion, Bereichsleitung, Projektmanager oder Executive Coach tätig und halten dabei das Ruder fest in der Hand  > weiter 

In der Auswahl und Einführung von ERP-Lösungen führen wir die Betrachtung von Strukturen und Prozessen in der gesamten Wertschöpfungskette unter Berücksichtigung der Entwicklungen in Industrie 4.0 und Digital Business durch > weiter 

Wir übernehmen Verantwortung, zeigen Wege auf, geben Orientierung und gestalten effiziente Lösungen. Unter persönlichem Einsatz gehen wir voran und begleiten Sie und Ihr Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft.

Ihr Nutzen

Ihr Nutzen und Mehrwert
> Neue Geschäftschancen und -Modelle sind  etabliert
> Kompetenzen werden erhöht und gebündelt
> Leistungen werden gesteigert
> und das Unternehmen ist nachhaltig für künftige Anforderungen am Markt positioniert

Als Experte übernehmen wir im Unternehmen parallel mehrere Rollen in einer Person
die des operativen Managers, der das Tagesgeschäft oder Projekt leitet
die des beratenden Managers, der die Situation analysiert und strategisch handelt
die des Change Managers, der in der Organisation den Wandel implementiert, begleitet und verankert
die des Sparringpartners für Eigentümer, Unternehmer und Manager

Einzigartige Erfahrungen und Kompetenzen, in dieser Form nur bei ipmc Consulting erhältlich
Erfahrung und Kenntnisse in über 15 Branchen, in zahlreichen Unternehmen und in allen Unternehmensbereichen
Seniorität, Führungserfahrung, Sozialkompetenz, Umsetzungsqualität, Blick fürs Ganze, Handschlagqualität

Ihr Ansprechpartner

Dr. Alfred Painsi, MSc MBA, mit über 30 Jahren operativer Managementerfahrung und einzigartigem Beratungsverständnis ausgestattet, ist Inhaber und Ihr Ansprechpartner bei ipmc Consulting. Mit Studien in Betriebswirtschaft, General Management und Informatik verfügt er über Wissen, das Unternehmen nachhaltig für künftige Erfolge positioniert. 

Zudem kennt Alfred Painsi die Besonderheiten von Industrie- und Handelsunternehmen sehr genau. Sie profitieren von seinem ausgeprägten Willen Neues anzugehen und schwierige Situationen zu meistern. Als Business Transformation Manager verfügt er über jene Schlüsselkompetenzen, die zur erfolgreichen Umsetzung komplexer Veränderungsprojekte erforderlich sind.  

> Zum Expertenprofil Dr. Painsi
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Publikation

„Nachhaltig Wirtschaften als Teil der Unternehmensstrategie – Eine Bestandsaufnahme am Beispiel der Vorarlberger Wirtschaft“
ISBN 978-3-8381-3356-0